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　　另一头，针对居民“充电难”“停车难”等问题，青山区靶向发力、精准破题，推动小区增设充电车棚1015个，新增电动自行车充电口1848个，新增车位653个，从源头上消除了“飞线充电”的安全隐患，让绿色出行更便捷、停车秩序更规范；针对老旧小区收费难问题，推行“月评估、月缴费”模式，居民先评价服务再缴费，5个小区物业费收缴率从不足10%提升至50%，全区物业服务费平均收缴率稳定在85%以上，12345热线个社区调查问卷数据显示物业服务整体满意度达80.4%，物业服务质量、安全防控成效、环境品质提升等物业治理8类28项核心维度均实现10%以上提升，治理覆盖面与精细化水平同步升级。

　　数据见证实干，成效彰显担当。这一年，青山区重组服务架构，新成立17个业委会党组织，推动物业企业党组织覆盖率提升至65.5%以上，建成28个党群服务中心、35个服务站、153个服务亭，切实把党的政治优势、组织优势转化为基层治理优势；构建“社区吹哨、物业报到、多方参与”的共治格局，412名专业物管员下沉580个基础网格，实现 “一网多员、同格议事”；建立“红黄黑”榜动态评价与星级评定机制，以居民满意度为标尺，倒逼物业企业比学赶超，提升服务质量；通过多元联动、协商议事处理停车管理、公共维修、邻里纠纷等民生问题396件，开展“暖心事”“美好家”共建项目，实施民生实事308件，居民满意度直线攀升，专业化物业管理覆盖率稳步提升。

　　筑牢“党建引领”根基，实现“共治提质”。持续巩固由社区党组织领导下的“三方联动”协商议事、业委会（物管会）规范建设行动，让党组织的作用在小区里看得见、摸得着、信得过；持续深化“红黄黑”榜评定机制，规范物业服务制度，倒逼企业从“要我服务”向“我要服务”转变，推动行业整体服务水平上台阶；试点推广“信托制”物业服务模式，规范公共收益管理，解决部分小区市场化物业引进难、物业费收缴率低、设施维护经费不足、物业经费使用不透明等问题，让物业服务更有公信力。